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品牌与网络化对企业发展的重要性

浏览次数: 日期:2015年12月3日 15:15

    树品牌、创名牌是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识,人们希望通过品牌对产品、企业更加区别,通过品牌形成品牌追随,通过品牌扩展市场。品牌的创立,名牌的形成正好能帮助企业实现上述目的,使品牌成为企业的有力的竞争武器。品牌,特别是名牌的出现,使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、追随度,由此使企业在与对手竞争中拥有了后盾基础。品牌还可以利用其市场扩展的能力,带动企业进入新市场;带动新产品打入市场;品牌可以利用品牌资本运营的能力,通过一定的形式如特许经营、合同管理等形式进行企业的扩张。

    随着网络时代的到来,人类将生存于一个虚拟的、数字化的生存活动空间,在这个空间里人们应用网络数字技术从事信息传播、交流、学习、工作等活动。对于企业来说,其企业管理和资源的调配就需要借助各种数字终端以网络化形式在全球范围实现无疆界的资源整合,为用户创造更多价值;其市场和营销体系需要通过各数字终端平台与消费受众沟通,可以随时、随地、精准的与每一个用户的互通其个性需求,并形成即时的供需链体系对其进行响应。

    互联网时代带来营销的碎片化,传统企业的生产库存销售模式不能满足用户个性化的需求,企业必须从以企业为中心卖产品转变为以用户为中心卖服务,即用户驱动的即需即供模式。互联网也带来全球经济的一体化,国际化和全球化之间是逻辑递进关系。国际化是以企业自身的资源去创造国际品牌,而全球化是将全球的资源为我所用,创造本土化主流品牌,是质的不同。因此,网络时代促使企业整合全球的研发、制造、营销资源,创全球化品牌。 

    互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式,而新模式的基础和运行则体现在网络化上,市场和企业更多地呈现出网络化特征。 

    一是商业模式的颠覆:从分工式到分布式。

   “分工式经济是传统经济的本质。亚当·斯密的《国富论》产生了全世界制造工厂都采用的流水线,形成了一层层的金字塔型管理。后来美国的泰勒提出来的科学管理,也是把很多动作分解之后就变成了流水线,要的就是高效率。而管理科层制是由被称为组织理论之父的马克斯·韦伯提出来的,科层制也叫官僚制,一层一层地管理,每个人都有他的上级。到今天为止,传统的商业模式基本还是这两条——管理上的科层制、生产上的流水线。

    分布式导致形成了去两化:去中心化、去中介化。去中心化,就是使每个员工都成为市场中心,所有的管理者把手里的权力全部让渡,包括决策权、用人权、分配权。传统企业也试图分权,但是分来分去,还是在管理者手里,现在管理者剩下的权力,就只是提供资源。朝着这个方向去做,也许就能达到德鲁克所说:21世纪的企业应当是每个人都是自己的CEO。去中介化,就是去掉原来要在企业中走的流程,每一个员工自己跟用户零距离沟通。

    二是制造模式的颠覆:从大规模制造到大规模定制。最重要的原因是本土化,因为用户的需求个性化了——互联网带来的改变是必须满足用户的个性化需求,而这一定要基于以本土化为基点的全球网络化大规模定制。电商不仅要做到价格交易,还要做到价值交互。用户如果有一个需求,希望马上得到满足,该和谁交互?因此,现在互联工厂正在做到三化”——无缝化、透明化、可视化,所有环节都和用户之间没有任何距离,所做的这些工作用户都可以从手机上查看:我的产品已经在生产线上了,或者已经包装了……

    三是消费模式的颠覆:从产品经济到体验经济。所谓产品经济是指,产品生产出来以后给经销商,经销商再给分销商,分销商再卖给顾客。现在是以用户为中心,在网上,消费者能看到所有的产品,谁能满足消费者,消费者就买谁的,这给企业带来的挑战是,原来打下的品牌效应不再管用。今天的消费者不看产品是不是品牌,而是看产品能不能创造出作为用户的最佳体验。

     体验式消费是互联网时代消费的重要部分,体验不仅仅局限在产品的实用性和视觉感官,更代表了一种生活态度。这样就促使,消费者个体成为品牌传播的重要渠道,品牌要真正的做到品质如一,不仅在产品质量和后续服务上,还要扩大品牌的外延,提升品牌在社会中的影响力,如积极参加社会活动,支持公益项目的建设和推广。做到不仅仅是在销售产品,更多的是创造美好生活。

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